Publicidad de otro nivel
VICIO y Burger King se enfrentan en Madrid en una jugada maestra de marketing En el competitivo mundo de las hamburguesas, el juego de la publicidad se ha vuelto tan crucial como el sabor de los productos que se ofrecen. Recientemente, VICIO, la cadena de hamburguesas gourmet nacida en Barcelona, llevó su estrategia de marketing a un nivel completamente nuevo al involucrar a uno de sus competidores más formidables: Burger King. El escenario elegido para esta audaz campaña fue un lujoso hotel en el centro de Madrid. La idea detrás de este evento no solo fue crear un encuentro, sino una auténtica declaración de intenciones en el sector de la comida rápida. VICIO, conocido por su enfoque disruptivo y su fuerte presencia digital, utilizó el ambiente exclusivo del hotel para lanzar un mensaje claro y contundente: están aquí para competir y ganar terreno. La campaña comenzó con la invitación a varios directivos de Burger King, quienes fueron recibidos en un evento que prometía ser una simple presentación de las nuevas ofertas de VICIO. Sin embargo, lo que encontraron fue una experiencia inmersiva que fusionaba la sofisticación con la ironía característica de VICIO. Durante el evento, se presentó un nuevo menú que combinaba elementos clásicos de las hamburguesas con toques innovadores, resaltando la apuesta de la marca por un producto premium que desafía los límites de la comida rápida tradicional. El punto culminante de la noche fue cuando los directivos de Burger King se dieron cuenta de que habían sido invitados a una especie de "trampa amistosa". VICIO aprovechó el evento para lanzar su más reciente campaña publicitaria en las redes sociales y medios de comunicación, bajo el lema "No todas las hamburguesas pueden compartir la misma mesa". La frase, ingeniosa y provocativa, hacía alusión directa a la diferencia entre las ofertas masivas de Burger King y el enfoque boutique y de alta calidad de VICIO. Este movimiento generó un gran revuelo en la comunidad de marketing, donde se elogió a VICIO por su capacidad para convertir una simple presentación en una jugada maestra de relaciones públicas. Aleix Puig, cofundador y co-CEO de VICIO, comentó al respecto: "Queríamos mostrar que, aunque respetamos a nuestros competidores, estamos aquí para marcar la diferencia. Esta campaña es solo una muestra de lo que somos capaces de hacer cuando combinamos creatividad y calidad". VICIO ha crecido rápidamente desde su fundación en 2020, consolidándose como una de las marcas más influyentes en el mercado de hamburguesas premium en España. Con un crecimiento anual de más del 100% y una reciente ronda de financiación que alcanzó los 17 millones de euros, la compañía está en camino de expandir su presencia en todo el país y más allá. Esta campaña en Madrid no solo refuerza su posición en la capital, sino que también envía un claro mensaje a la competencia: VICIO no está aquí para jugar en el segundo plano. Con esta campaña, VICIO ha demostrado una vez más su habilidad para mezclar la alta gastronomía con estrategias de marketing que capturan la atención del público y de la industria. El evento en el hotel de Madrid será recordado como un movimiento audaz que reafirma la capacidad de la marca para sorprender y redefinir las reglas del juego en un sector tan saturado como el de las hamburguesas (Marketing Directo) (EU-Startups).
Modelos diferenciales
Veja: Un Modelo de Negocio que Redefine la Moda Sostenible En el mundo de la moda, donde la sostenibilidad es una palabra en boca de todos, pocas marcas han logrado materializar este concepto como lo ha hecho Veja. Fundada en 2004 por los franceses Sébastien Kopp y François-Ghislain Morillion, esta empresa ha convertido la ética y la sostenibilidad en la columna vertebral de su modelo de negocio, posicionándose como un referente global en la industria del calzado. Un Origen Sostenible Desde sus inicios, Veja ha destacado por su enfoque en la transparencia y la sostenibilidad. Las zapatillas de la marca se producen principalmente en Brasil, utilizando materiales como algodón orgánico y caucho silvestre, adquiridos directamente de cooperativas agrícolas que operan bajo principios de comercio justo. Este compromiso no solo ha beneficiado a las comunidades locales, sino que también ha establecido un estándar en la moda responsable, un aspecto que sigue diferenciando a Veja de otros competidores en el mercado (El Español) (Modaes). Crecimiento Estratégico y Selectivo A diferencia de muchas marcas que buscan expandirse rápidamente abriendo numerosas tiendas físicas, Veja ha adoptado un enfoque más estratégico. Actualmente, cuenta con cinco tiendas propias en ciudades clave como París, Berlín, Nueva York y Madrid. La empresa ha sido clara en su intención de abrir nuevas tiendas únicamente en localizaciones estratégicas, un enfoque que refuerza su modelo de negocio centrado en la sostenibilidad y la exclusividad (Modaes). El canal online sigue siendo el principal motor de ventas de la compañía, lo que permite a Veja mantener una huella de carbono más baja y gestionar de manera eficiente sus recursos. Esta estrategia digital ha sido crucial para la marca, especialmente en un contexto global donde la incertidumbre geopolítica y los desafíos logísticos han llevado a muchas empresas a replantear sus planes de expansión (Modaes). Innovación y Producción Localizada Una de las últimas decisiones estratégicas de Veja ha sido trasladar parte de su producción a Europa, concretamente a Portugal. Esta medida no solo responde a la necesidad de acortar la cadena de suministro para sus mercados europeos, sino que también refleja un compromiso continuo con la calidad y la sostenibilidad. La producción en Portugal, que comenzó con 80,000 pares de zapatillas, se alinea con la visión a largo plazo de la empresa de minimizar su impacto ambiental y apoyar economías locales dentro de la UE (Modaes). Impacto Global y Futuro Con ventas globales que alcanzan los 250 millones de euros en 2023, y con un mercado estadounidense que representa el 40% de su facturación, Veja se consolida como una de las marcas de calzado más influyentes del mundo. Sin embargo, sus fundadores son conscientes de que el crecimiento debe ser manejado con cautela. La incertidumbre en el panorama internacional les ha llevado a evitar proyecciones ambiciosas, optando por un crecimiento sostenido que respete los valores fundacionales de la marca (Modaes). En resumen, el modelo de negocio de Veja no solo se basa en vender zapatillas; se trata de vender un estilo de vida consciente. Con un enfoque en la sostenibilidad, la transparencia y una expansión estratégica, Veja ha demostrado que es posible triunfar en la moda sin comprometer los principios éticos. En un mercado saturado de marcas que proclaman la sostenibilidad, Veja sigue liderando con el ejemplo, desafiando a la industria a seguir sus pasos.